Die Konstruktion organisationaler Identit?t und der Einfluss von Geschichte

Overview

Die Mehrzahl der wissenschaftlichen Arbeiten zum Thema der organisationalen Identit?t besch?ftigen sich mit deren Entwicklung. Die Frage, nach den spezifischen Bausteinen einer organisationalen Identit?t war dabei bisher jedoch nur verh?ltnism??ig selten Gegenstand der Forschung. In unserem Forschungsprojekt wollen wir uns mit diesem Forschungsbereich besch?ftigen. Unser Projekt ist sowohl qualitativ als auch quantitativ empirisch ausgerichtet und basiert auf den Daten aller Betriebe aus zwei Unternehmensclustern, den Uhrenclustern im Schwarzwald und in Glashütte, denen insgesamt 30 Unternehmen angeh?ren. Unser Forschungsprojekt zeichnet sich durch einen hohen Neuheitsgrad aus, da es die bisherige Forschung zur organisationalen Identit?t in zwei Bereichen erweitern wird: (1) Wir nutzen einen Multi-Level-Ansatz zur Analyse von Elementen der organisationalen Identit?t, welcher sowohl die Perspektive der MitarbeiterInnen, der Organisation und auch die Ebene des organisationalen Feldes einbezieht. Hierdurch erm?glicht unser Projekt ein einzigartiges Verst?ndnis der, die organisationale Identit?t definierenden, Elemente. In Anlehnung an die bisherigen Befunde zur Forschung von scripted identities untersuchen wir, wie sich die Elemente der organisationalen Identit?t, basierend auf den Ebenen der Organisationsmitglieder, der Organisation als eigenst?ndigem Akteur und des organisationalen Felds, unterscheiden und unterschiedlich genutzt werden. Dabei analysieren wir auch den Umgang der Organ sation mit Differenzen in den Identit?tselementen zwischen den drei Ebenen. (2) Wir betrachten explizit die Rolle der Geschichte der Unternehmen, der Cluster und der Region, ein Forschungsfeld, das bisher nur unzureichend in dem Kontext der organisationalen Identit?t betrachtet wurde. Darüber hinaus ist es uns durch einen Vergleich der Unternehmen und Cluster in West- und Ostdeutschland m?glich, die Rolle von radikalem institutionellem Wandel auf die organisationale Identit?t zu untersuchen. Die zu erwartenden Ergebnisse unseres Projektes werden zur Theoriebildung in der organisationalen Identit?tsforschung beitragen und sind praxisrelevant, da die Rolle der Identit?tsbildung im Kontext von organisationalem Bestehen und der Etablierung von Clustern in regionalen Wirtschaftssystemen eine hohe Rolle spielt. ?

Key Facts

Project duration:
11/2018 - 10/2021
Funded by:
DFG

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Principal Investigators

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Prof. Dr. Kirsten Thommes

Transregional Collaborative Research Centre 318

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Project Team

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Dr. Karin Knorr

Organizational Behavior

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Thorsten Auer, M.Sc.

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Prof. Dr. Kirsten Thommes

Transregional Collaborative Research Centre 318

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Cooperating Institutions

Simon Oertel, Franziska Hein (TU Ilmenau)

Cooperating Institution

Publications

Long‐term effects of institutional conditions on perceived corruption – A study on organizational imprinting in post‐communist countries
T.F. Auer, K. Knorr, K. Thommes, Business Ethics, the Environment & Responsibility 32 (2022) 478–497.
Incongruent Patterns of Organizational Identity Crafting by Different Organizational Actors
F. Hein-Pensel, K. Knorr, S. Oertel, K. Thommes, Academy of Management Proceedings (2021).
Rhetoricians of the past: Rhetorical history and the crafting of organizational identity
K. Knorr, F. Hein-Pensel, S. Oertel, K. Thommes, Academy of Management Proceedings (2021).
Is Corruption Imprinted? A Study on Preconditions of Corruption in Post-Communist Countries
K. Knorr, T.F. Auer, K. Thommes, in: Academy of Management Proceedings, 2020.
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