SORISMA - Soziotechnisches Risikomanagement bei der Einführung von Industrie 4.0
Overview
Durch Industrie 4.0 entstehen für Unternehmen erhebliche Potentiale, um ihre Prozesse und Leistungen entlang der gesamten Wertsch?pfungskette effizienter, flexibler und ressourcenschonender zu gestalten. Trotz der vielversprechenden M?glichkeiten scheuen Unternehmen, insbesondere KMU, den Einsatz neuer Technologien. Gründe dafür sind weniger technische Herausforderungen, sondern vor allem schwer abzusch?tzende Risiken in Bezug auf ihre Organisation und die Mitarbeiter. Denn selbst wenn die Installation neuer Technologien glückt ist der nutzenstiftende Betrieb ma?geblich von Investitionskosten, passgenauen Prozessen, ad?quaten Kompetenzen und der Mitarbeiterakzeptanz abh?ngig. Industrie 4.0 ist somit keine rein technische Fragestellung, sondern beeinflusst Technologien, Organisation und den Menschen gleicherma?en. Vor dem Hintergrund dieses Dreiklangs adressiert das Verbundprojekt ein ganzheitliches Risikomanagement bei der Einführung von Industrie 4.0.
Objective
- Risikoanalyse: Analyse von praxisrelevanten Risikopotentialen für Use Cases von Industrie 4.0 in den Bereichen Technik, Organisation und Mensch entlang der gesamten Wertsch?pfungskette
- Risikobewertung: Bereitstellung und Auswahl geeigneter Methoden u. Kennzahlen zur Bewertung soziotechnischer Risiken
- Risikosteuerung: Ableitung von soziotechnischen Risikominimierungsprinzipien sowie individuellen Handlungsempfehlungen
- Risikoüberwachung: Definition von Indikatoren für das Umsetzungs- und Pr?missencontrolling
- Durchg?ngige Werkzeugunterstützung zur Anwendung der Ergebnisse auf einer Online-Plattform
?bergeordnetes Ziel ist die Bef?higung der Unternehmen, soziotechnische Risiken frühzeitig zu identifizieren und Industrie 4.0-L?sungen mit geeigneten Ma?nahmen risikooptimiert einzuführen. Hierfür gliedert sich das Verbundprojekt in fünf Querschnittsprojekte: Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung, Werkzeugunterstützung. Zur Erarbeitung und Anwendung der Projektergebnisse sind vier Anwenderunternehmen involviert, die in einem unternehmensübergreifenden Industriekreis Use Cases und m?gliche Risiken erarbeiten und damit die Praxisrelevanz der Forschungsinhalte sicherstellen. Im Rahmen von Pilotprojekten werden anschlie?end ausgew?hlte Use Cases in den Unternehmen umgesetzt, um die Forschungsergebnisse zu validieren und die Unternehmen bei einer risikooptimierten Einführung von Industrie 4.0 zu unterstützen. Durch die Integration von Gewerkschaften sowie Transfernetzwerken und dem Spitzencluster it’s OWL mit direktem Zugang zu einer Vielzahl von KMU in NRW findet eine kontinuierliche Verbreitung der Ergebnisse statt. Veranstaltungen und Publikationen, der Begleitkreis KMU sowie die Online-Werkzeugunterstützung erh?hen zus?tzlich die Reichweite des Projekts.
Key Facts
- Project duration:
- 07/2019 - 06/2022
- Funded by:
- EU, EFRE.NRW
More Information
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Jannik Reinhold
Ehemaliger - Teamleiter Strategische Planung
Dr. Christian Koldewey
Advanced Systems Engineering / Heinz Nixdorf Institut
Postdoc - Oberingenieur - Oberingenieur | Abteilungsleiter Business Engineering